3.3.2 醫(yī)療健康行業(yè)協(xié)議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式

　　3.3.3 醫(yī)療健康行業(yè)要約收購模式——中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進(jìn)

　　3.3.4 醫(yī)療健康行業(yè)迂回模式——中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化

　　3.3.5 醫(yī)療健康行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組

　　+-6.4 醫(yī)療健康行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線 各類型并購的收益比較

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主喬施蒂格勒曾經(jīng)說過：“所有美國的大企業(yè)都是通過某一些程度、某種方式的并購成長起來的，基本上沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的?！?然而，國外研究機(jī)構(gòu)的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購真正創(chuàng)造了價值，依照不同的成功并購標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購的失敗率在50%到70%之間。這就是說，并購既是企業(yè)成長壯大一定要采取的方式，又是復(fù)雜程度最高、風(fēng)險最大的戰(zhàn)略行為。

　　2014年中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程正在改變產(chǎn)業(yè)布局，與此同時，伴隨著國家混合所有制改革，多層次長期資金市場體系的完善，以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實施都為并購市場提供了要素和驅(qū)動力，我國進(jìn)入了并購重組時代。2014年國內(nèi)發(fā)生并購案1929起，同比增長56.6%;1815起并購披露金額，涉及交易金額1184.90億美元，同比增長27.1%。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。2015年國有企業(yè)改革將全面實施，將進(jìn)一步點燃國內(nèi)企業(yè)之間的并購之行，國企改革向上市公司的資產(chǎn)重組，上市公司通過與集團(tuán)公司控制的非上市公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)置換，而轉(zhuǎn)換上市公司業(yè)務(wù)國企之間的合并等交易形式，國企的改革全面落地也將促進(jìn)并購重組。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的行業(yè)并購重組趨勢與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告正是基于這樣的時代背景，從企業(yè)并購重組的一般理論出發(fā)，結(jié)合中國大陸企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀，重點分析國企改革和長期資金市場并購重組的情況，并結(jié)合相關(guān)重點案例分析，對并購重組趨勢作出預(yù)測，幫企業(yè)提前鎖定行業(yè)的并購機(jī)遇和投資機(jī)會。是并購重組所涉及的相關(guān)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國內(nèi)并購市場當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)未來的發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份從行業(yè)方面出發(fā)對企業(yè)并購重組作出全面系統(tǒng)分析的重量級報告。